Strategische Investments
Das Leistungsspektrum unserer Corporate Finance Division umfasst Unternehmensübernahmen und –zusammenschlüsse, Joint Ventures, Abspaltungen und die Entwicklung von effizienten Finanzierungsstrategien. Im Unterschied zu klassischen Corporate Finance Beratern und Investmentbankern basieren unsere Transaktionsempfehlungen auf einer gründlichen Analyse und Bewertung der strategischen Eignung und Ausrichtung auf die Unternehmensziele.
Bei uns steht die Strategieeignung im Mittelpunkt, nicht die Transaktion als solches.
Als assoziiertes Mitglied des CDI Global Netzwerks, das mehr als 40 M&A-Firmen auf vier Kontinenten umfasst, haben wir uns auf grenzüberschreitende Transaktionen spezialisiert. Im Falle einer Übernahmetransaktion widmen wir uns insbesondere einer reibungslosen und effizienten Post-Akquisitionsintegration. Dadurch sichern wir das Wachstumspotential und nützen das volle Potential der integrierten Einheit.
Unternehmen greifen meist auf M&A zurück, um damit Synergien, Wertzuwachs und Wachstum zu generieren. Aber nur in den seltensten Fällen führen diese Transaktionen zu einem nachhaltigen Wertzuwachs für die Stakeholder oder stiften nicht-spekulativen wirtschaftlichen Nutzen. Wir ermöglichen Investoren durch unser spezifisches Fachwissen, regionaler Marktkenntnis und Ressourcen ökonomisch sinnvolle Strategiegestaltung durch Akquisitionen..
Wir sind insbesondere spezialisiert auf Übernahmen von nicht börsennotierten mittelgroßen russischen Unternehmen, die über Potential zur Marktführerschaft verfügen und klarer Aussicht auf eine vielversprechende Unternehmenstransformation verfügen. Diese Kategorie von Firmen nennen wir "unternehmerische Keimzellen" oder "neue Welle", die während der Neunziger als industrielle Start-Ups gegründet wurden. Klassische Herausforderungen in diesem Zusammenhang haben wir nachstehend zusammengefasst:
- Überwindung von Ängsten und Widerständen der Eigentümer;
- Überwindung von Informationslücken und Defiziten bei der Transparenz;
- Praktische Unternehmensbewertung, Verständnis des Geschäftsrisikos und Potential für versteckte Unternehmenswerte;
- Erreichung der Verhandlungsziele. Käufer/Verkäufer Motivation;
- Prozessmanagement für Entscheidungsunterstützung, Transaktionsstrukturierung und -abschluss.
Unser Ansatz besteht aus vier integralen Phasen
