de
en
ru

Стратегическое Инвестирование


Наши возможности в области корпоративных финансов охватывают слияния, поглощения, организацию акционерных партнерств, продажу активов, разработку оптимальных схем финансирования для решения стратегических задач роста бизнеса. Для нас в любой транзакции или схеме важна углубленная оценка экономической эффективности и соответствия стратегическим целям Клиента.

Мы сосредоточены на успехе стратегии Клиента, а не на заключении сделки ради сделки.

«Стратегика» является российским партнером глобальной сети СDI (Corporate Development International), которая объединяет свыше 40 независимых компаний, специализирующихся в области международных слияний и поглощений. В дополнение к успешному осуществлению сделки мы ставим своей целью содействие Клиенту в осуществлении эффективной интеграции приобретенного бизнеса. Такой подход позволяет Клиенту в полной мере и своевременно реализовать наиболее ценные возможности роста и раскрыть стратегический потенциал интегрированной организации.

Все больше компаний идет по пути M&A в поисках синергии, путей усиления влияния и возможностей для ускоренного роста. Однако относительно в немногих случаях собственникам удается добиться устойчивых, неспекулятивных выгод в результате осуществления сделки. Мы применяем свой опыт, знания и ресурсы для того, чтобы оказать инвесторам эффективное содействие в реализации жизнеспособной стратегии увеличения ценности бизнеса посредством приобретений и продаж активов.

Особое внимание мы уделяем работе со средними частными Российскими компаниями, имеющими потенциал для достижения лидерства путем успешной интеграции с профильным стратегическим инвестором. Такие компании «новой волны» российского предпринимательства, как правило, восходят корнями к середине-концу девяностых годов Специфика перспективного частного бизнеса в России диктует особые подходы к управлению процессом сделки, включая такие аспекты работы как, например:


Наш подход реализуется на четырех последовательных этапах:


Strategica's 4 integral phases approach